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栏目:专题报道 发布时间:2018-02-14 19:36
10月12日,公司召开三季度工作例会暨安委会扩大会议。党委书记、董事长张振荣出席会议并讲话,公司领导班子成员,分公司经理、书记,总部中层以上管理人员50余人参加会议。会议由总经理、党委副书记张锋主持。
 
在听取各单位和部门的工作汇报后,张振荣针对前三季度指标完成情况和分公司存在问题进行深入剖析,并提出针对性的意见建议。对下一阶段工作提出三方面要求。一是继续推进提质增效,提升企业可持续发展。提质增效没有捷径可走,只有实实在在推进、抓好落实。要提高项目自营比例,抓好配套建设,在人才队伍建设、经营体系建设、绩效考核办法和项目承包机制上下功夫。要提升单体项目规模,精心配制有限资源。要强化项目效益,一切工作到项目部,合理配置资源,精细组织实施,向有限的利润空间要效益。要规避项目风险,从源头上评审把关,在过程中管理控制。二是加强“三支队伍”建设。要加强分公司团队建设,尤其是加强团队年轻化建设,提升一把手的组织协调沟通能力,提升一把手的业务开拓能力,要善于“打仗”,善于“排兵布阵”;要加强项目团队的能力建设;要加强技术工人队伍建设。三是根据浙建集团党委、纪委的工作部署,认真做好分公司书记、经理约谈工作,进一步落实党风廉政建设主体责任和监督责任,深入推进公司“廉洁国企”建设。
 
会上,张锋提出三点工作要求。一要比照分析前三季度工作,查找差距迎头赶上。分公司要对各项指标完成情况进行纵向、横向对比;各部门、各条线要立足于与浙建集团其他子公司进行比较,对照公司40项重点工作任务分解,认真梳理,查找不足、分析原因,推进落实,争取在第四季度迎头赶上。二要冲刺四季度,全力以赴确保完成全年目标任务。重点加强以下六方面工作:进一步加强经营工作,切实按照“五个转”、“三大市场”的战略要求花大力气推进经营工作,积极对接大业主,提高项目管控能力,提升项目团队素质,加强项目施工人员队伍建设,以生产促经营,增加自营项目比例;进一步落实浙建集团和公司管理费收取标准的规定;进一步推进“四库一平台”人员业绩和项目业绩的录入;进一步加强提质增效工作,加强内控建设和风险管控,拉伸长板补齐短板;进一步落实营改增,继续开展营改增培训,增强意识,提升能力;进一步严抓安全生产,安全生产要以抓落实为主,要注重安全责任制的落实、注重隐患的排查、项目管控的合规、安全措施的到位,确保平安护航十九大、确保全年安全生产平稳。三要树立信心,真抓实干。关键是要“干”,工作是干出来的,强调行动第一;其次是“和”,两级班子和广大员工要善待企业、善待工作、善待同事,维护好工作、维护好团队、维护好企业,尽心尽职,团结一致确保完成全年目标任务。
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